Шпаргалки по стратегическому менеджменту - 1. Эволюция развития корпоративного планирования.
Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Б: в эпоху формирования гигантских корпораций (с 1. Высшие руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т. Особенностью бюджетно- финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, т.
При использовании лишь бюджетно- финансовых методов главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат. Д. п.: в 1. 95. 0- х - начале 1. ХХ в. Эти факторы создали условия для развития долгосрочного планирования. Стержневая идея метода - составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. При этом долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы.
Этот метод по другому называется «планирование от достигнутого». С. п.: в конце 1. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными цифрами, при этом наиболее типичным явлением была постановка оптимистических целей, с которыми не сходились реальные итоги. Т. о., оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции. Во главу угла стратегического планирования поставлен анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом, можно сказать, что цель стратегического планирования заключается улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.
С. м.: к 1. 99. 0- м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.^Для анализа стр. С помощью неё анализ.
Высота барьеров входа предопределяет риск входа потенциальных конкурентов. Существуют 3 основных источника барьеров входа: лояльность к торговой марке покупателей; абсолютное преимущество по издержкам; экономия на масштабе, связана со снижением издержек при массовом производстве стандартизированной продукции, скидками при больших закупках сырья, материалов и комплектующих, снижением удельных расходов на рекламу и т. Барьеры выхода формируют условия соперничества существующих в отрасли компаний: они являются экономическими и эмоциональными факторами, которые удерживают компанию, даже если доходы малы.
Более того, они представляют собой серьезную опасность при падении спроса в отрасли. Для того чтобы оценить будущие позиции фирм в конкуренции, надо сконцентрировать внимание на их потенциальных возможностях улучшить свое положение на рынке. Стратегические группы в отрасли: используются процедуры графической стратегической группировки по разным признакам, т. Отрасль может содержать одну стратегическую группу с идентичными стратегическими подходами к рынку. При построении карт основные переменные должны отражать существенные отличия конкурентов, . Существенным является изучение поведения ближайших конкурентов как внутри группы, так и в ближайших группах. Ошибочно ожидать внешних проявлений конкурентных действий соперников без знания их стратегии и предположений о следующих их ходах.
Особого внимания заслуживает проблема оценки эффективности стратегии.Путем анализа и изучения традиционной финансовой отчётности, на основе которой оценивается влияние стратегии на финансовое состояние компании.Выделение показателей внешней и внутренней эффективности стратегии: Внешняя эффективность стратегии отражает уровень соответствия деятельности предприятия требованиям среды (насколько эффективно поведение последнего на рынке) и обычно выражается через показатель достижения целей.Внутренняя эффективность стратегии иллюстрирует результаты изменений, произошедших в процессе преобразования ресурсов в продукт (насколько эффективны идущие внутри предприятия процессы, во многом определяющие издержки производства) и выражается через показатели экономичности. Школьный Стрелок Торрент 2015. Может сложиться ситуация, когда внутренняя эффективность высока (процессы преобразования совершенны), а внешняя эффективность мала (спрос на продукт небольшой).
Показателями эффективности, характеризующими действующие стратегии, могут быть: результативность организации — степень достижения поставленных перед ней целей; экономичность — степень использования ресурсов; прибыльность — соотношение между доходами и издержками; продуктивность, выраженная через рентабельность; изменение (увеличение или уменьшение) доли рынка и др.^. Считается, что в новых реалиях успеха добиваются те фирмы, которые сумели вовремя распознать тенденции развития рынка и приспособиться к новым условиям деятельности путем создания уникальных конкурентных преимуществ. Бостонская консультационная группа модифицировала свою матрицу, используя 2 критерия: размеры конкурентных преимуществ, которые определяют структуру конкуренции в отрасли (фрагментарная или концентрированная конкуренция); число способов реализации конкурентных преимуществ — равно числу стратегических подходов, используемых в отрасли. Размеры конкурентных преимуществ определяются возможностью использования эффекта масштаба, а число способов реализации конкурентных преимуществ определяет эффект дифференциации продукции: эффект тем сильнее, чем больше способов реализации конкурентных преимуществ.
Отфильтровано по типу; Шпаргалки и ответы; отменить фильтр · audio · doc · epub. Ответы к экзамену по стратегическому менеджменту. Название: Шпаргалки по стратегическому менеджменту; Файл: 1.doc; Дата: 15.12.2011 21:59; Размер: 267kb. В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные. Стратегический менеджмент: Шпаргалка 261K, 51с. Стратегический менеджмент : Шпаргалка. Коллектив авторов b718cd9d-2a93 -102a-9ac3-800cba805322;. ПРЕДПОСЫЛКИ И ПОНЯТИЕ. Стратегический менеджмент: Шпаргалка (fb2). Книга заблокирована. Книга заблокирована по одной из причин: Скорее всего (на 99%) эта книга .
Стратегический менеджмент : Шпаргалка - Авторов Коллектив :: Режим чтения :: Электронная библиотека royallib.com. Шпаргалки, конспекты лекций, вопросы и ответы к экзаменам, Студенческий сайт. Стратегический менеджмент - основа управления организацией. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления.
Стратегический менеджмент: Шпаргалка. Коллектив авторов b718cd9d-2a93-102a-9ac3-800cba805322;. ПРЕДПОСЫЛКИ И ПОНЯТИЕ .
В модифицированной матрице БКГ все виды деятельности делятся на. Для каждого вида предлагается своя стратегия, которая определяется взаимосвязями между нормой доходности инвестиций и долей рынка фирмы.
Объем (концентрированная деятельность). У предприятия существует несколько потенциально очень важных источников конкурентных преимуществ, однако дифференциация продукции недостаточно стабильна и рентабельна.
Для таких производств оправдана стратегия снижения издержек и доминирования на рынке (концентрации производства). Другой возможный стратегический выбор предприятий данной группы—курс на специализацию, т. Пат (бесперспективная конкурентная деятельность). Имеющиеся способы реализации конкурентных преимуществ не позволяют использовать ни эффект масштаба (опытная кривая), ни эффект дифференциации продукции. Ключевой характеристикой для потребителей является цена. В этих условиях необходимо осуществлять строгий контроль над издержками и искать внешние источники финансирования, либо изменять характер деятельности. Фрагментация присуща 2 типам деят- ти: производства, которые только начинают налаживаться, произ- во раб.
Этот тип характерен для продукции на ранних стадиях жизненного цикла, По мере вхождения отрасли в фазу зрелости она становится специализированной. В этих усл- ях фирма получает прибыль за счет лидерства в издержках или от дифференц. Специализация. Фирмы дифференцируют свою продукцию и стремятся снизить издержки на всех стадиях производства (в том числе и за счет стандартизации комплектующих). Успех фирмы не связан с ее размером, так как она использует уникальные конкурентные преимущества, часто подкрепленные стратегиями фокусирования.
Модифицированная матрица БКГ больше ориентирована на внешнюю среду. Ее анализ показывает, что предпочтение отдается специализированным фирмам, использующим стратегии дифференциации продукции, фокусирования и низких издержек. Стратегия первопроходца (СП) означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Его преимущество основано на том, что кто- то является первым в данном бизнесе, на данной территории или на новом рынке. Основными особенностями конкурентного преимущества(КП), связанного со стратегией первопроходца является следующее: 1. Данное КП основано на использовании новшеств (продуктовых, технол- их, орг- ых).
КП связано со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха высокую прибыль и возможно, сверхприбыль за счет установления монополии цен. Его проще завоевать, чем сохранить.
При использовании новшеств сложно осуществить планирование, так как в этом случае нельзя воспользоваться прошлым опытом, т. Основные характеристики стратегии первопроходца: 1.
Отсутствие аналогов продукции. Наличие потенц- го спроса на предлагаемые товары. Недостатки (опасности): - большие затраты и связанный с новинками высокий коммерческий риск; - опасность имитации – быстрого освоения аналог. Стратегия синергизма(СС) – это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или более бизнес- единиц в одних руках.
СС предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек, совместный сбыт, синергия планирования и управления). Синергетический эффект(СЭ) наиболее ярко проявляется на уровне портфельной (корпоративной) стратегии. Рыночными условиями использования данной стратегии являются совместное владение ресурсами и сферами деятельности, либо добровольное объединение усилий. Именно на СЭ ссылаются менеджеры, обосновывая необходимость приобретения или слияния предприятий. Данная страт. Вертикальный комплекс — это хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях (поставщик— потребитель) и в капитале входящих в него предприятий (филиалов). Реальный характер вертикального объединения, называемого концерном(К), определяется национальной спецификой.